Twoja konkurencja właśnie wdrożyła AI. Ty się o tym dowiesz po stracie pierwszego klienta.

Nie jestem dystrybutorem żadnej platformy ani partnerem żadnego SaaS-a. Sprzedaję 30 minut rozmowy i listę rekomendacji — a nie subskrypcję. Po konsultacji wiesz, co wdrożyć i u kogo, nawet jeśli ostatecznie nie u mnie.

W AI pracuję od 2018, mam za sobą sześć wdrożonych produktów (zobacz w karuzeli powyżej), na co dzień piszę kod razem z agentami i doradzam firmom usługowym w Polsce i UE. To nie są referencje ze slajdu — to żywe wdrożenia.

Paczkę dokumentów audytowych — nie jeden slajd ani PDF z ogólnikami, tylko realny zestaw do podejmowania decyzji:

• Audyt obecnego stacku — co naprawdę robi każde z twoich narzędzi, co dubluje funkcje, gdzie zostawiasz pieniądze.
• Mapa rekomendacji AI — co wdrożyć teraz, co w tym kwartale, co odłożyć. Z uzasadnieniem, alternatywami i kosztem każdej decyzji.
• Analiza ROI dla każdego zastosowania — ile godzin tygodniowo oszczędzasz × stawka × częstotliwość, minus koszt wdrożenia. Konkretne liczby, a nie ogólnikowe szacunki.
• Plan wdrożenia i rejestr ryzyk — kolejność ruchów, zależności między nimi, co może pójść nie tak i jak temu zaradzić.

Do tego diagram komponentów twojego systemu — wizualna mapa procesów i ludzi w firmie, z zaznaczonymi miejscami, w których warto podpiąć AI i w jakiej formie (gotowy SaaS, automatyzacja, dedykowane wdrożenie).

Tak. Najlepiej działa dla firm liczących 5–50 osób. Im więcej powtarzalnej pracy w twoim zespole, tym szybciej AI zwróci się jako dźwignia. Działalność jednoosobowa też ma sens, ale zwrot z inwestycji będzie mniej spektakularny.

Świetnie — masz fundamenty. Audyt pokaże, gdzie zostawiasz pieniądze na stole: brakujące integracje, droższe narzędzia tam, gdzie wystarczy tańsze, brak zabezpieczeń, niewykorzystane API, ręczne przekazywanie pracy, które od dawna dało się zautomatyzować.

Nie. Część rekomendacji to gotowe rozwiązania SaaS bez kodowania. Część wymaga prostej automatyzacji (Zapier, Make, n8n). Część — jeśli budujesz coś dedykowanego — wymaga dewelopera. Powiem ci, co jest czym i czy w ogóle warto się w to angażować.

To zależy, co wdrażasz. Większość początkowych narzędzi to 50–500 zł miesięcznie i 2–10 godzin onboardingu. Cięższe automatyzacje to projekt na 2–8 tygodni. Audyt jest jednocześnie mapą kosztów — wiesz dokładnie, czego co wymaga.

Wychodzisz z mapą rynku, listą narzędzi, wiedzą, czego unikać, i zrozumieniem, gdzie konkurencja może uderzyć. To i tak więcej, niż większość konsultantów dowozi za pieniądze.

Paczkę dostajesz w ciągu 24 godzin od rozmowy. Krótka, konkretna, gotowa do działania — a nie czterdziestostronicowy raport, który wyląduje w szufladzie.

Wtedy umawiamy się na drugą, dłuższą rozmowę (płatną, godzinną) albo na pełny projekt audytu. 30 minut wystarcza, żeby zidentyfikować główne wąskie gardła i zaproponować pierwsze ruchy.